Initiative #CSRhumanitär Netzwerktreffen Humanitäre Logisitik

von Marion Michels

Die Initiative #CSRhumanitär ging im ersten Halbjahr 2016 in die Konsultationsphase, nachdem relevante Themenfelder im Rahmen des Dialogprozesses eingekreist wurden. Zielsetzung dabei ist, bilaterale Partnerschaften zwischen humanitären Akteuren und der Wirtschaft zu fördern sowie gemeinsam Lösungen für eine bedarfsgerechte, effiziente Zusammenarbeit in der Humanitären Hilfe zu erarbeiten.

Eine Befragung unter den engagierten Unternehmen und Hilfsorganisationen der Initiative #CSRhumanitär ergab, dass die Humanitäre Logistik von herausgehobener Relevanz für die Teilnehmer ist.  Um das Themenfeld der humanitären Logistik näher zu beleuchten, trafen sich am 16. Juni 2016 auf Einladung der Initiative #CSRhumanitär und in Kooperation mit der Deutschen Welthungerhilfe rund 20 Logistik-Experten aus humanitären Hilfsorganisationen in Bonn.

Koordination: Wie lässt sich die Supply Chain optimieren?

Die Vertreter der Hilfsorganisationen und des Auswärtigen Amtes diskutierten die Fragestellung „Wie lässt sich die Koordination und die Supply Chain optimieren?“ Bruno Vandemeulebroecke, Koordinator für Nothilfe und humanitäre Logistik bei der Welthungerhilfe erläuterte: „60 bis 80 Prozent der Kosten für humanitäre Hilfe entfallen auf die Logistik und den Transport. Eine effizientere Abstimmung der Hilfsorganisationen kann an dieser Stelle helfen, nicht nur Kosten einzusparen, sondern auch schneller und effizienter Hilfe zu leisten.“

Eine zentrale Rolle für die Koordination nimmt dabei das Global Logistics Cluster der Vereinten Nationen ein, das durch Stephen Cahill auf dem Netzwerktreffen vertreten war. „Zu den Kernaufgaben des Logistics Cluster im Hilfseinsatz gehören die Koordination, das Informationsmanagement sowie verschiedene Transport-Dienstleistungen auf dem Land-, Luft- oder Seeweg und die Bereitstellung von temporären Lagerflächen“, erläuterte Cahill. Er betonte ferner die Bedeutung von Partnerschaften humanitärer Akteure auf globaler, regionaler und lokaler Ebene, um die Effizienz von Hilfeleistungen zu erhöhen und wies auf die regelmäßigen Trainingsangebote des Global Logistics Cluster hin.